# Mapa amplo de possibilidades — Vale do Paraíba, Litoral Norte e Grande São Paulo · 11/09/2026 ## Como ler 54 frentes plausíveis derivadas dos ativos e do contexto informado; não representa todas as profissões possíveis nem auditoria de mercado. Ordem por força da evidência técnica disponível e proximidade de execução. É INFERÊNCIA sobre prontidão para demonstrar, não teste do know-how pessoal: código produzido com agentes, documentação e testes não provam domínio independente, experiência comercial ou capacidade de suporte. Dentro de cada faixa, posições próximas são intercambiáveis após uma amostra. Saber fazer mais não significa vender mais rápido. DECLARADO PELO PROPRIETÁRIO: disponibilidade total para deslocamento e atuação em São José dos Campos, Vale do Paraíba, Litoral Norte, Guarulhos e São Paulo, além de remoto; contas monetizadas e ausência de portfólio organizado — apenas perfis. Não há endereços dos perfis, analytics, experiência de modelo ou compradores confirmados. Os materiais técnicos internos são insumos de demonstração; não serão chamados de cases de clientes nem publicados sem seleção. A ausência de portfólio de apresentação não apaga os artefatos técnicos, mas reduz a prova comercial imediatamente disponível. ## Escolha comercial inicial PROPOSTA: oferecer atualização de Google Perfil da Empresa como entrada; site/landing como ampliação; levantamento pago de sistema sob demanda para negócios com processo manual claro. Publicidade/modelo/UGC seguem alternativas condicionadas a perfis, adequação e comprador. Não dispersar esforço nas 54 simultaneamente. A meta de R$ 10 mil até 13/09 permanece uma meta, não previsão. Preços e horas não foram inventados; o teto de anúncios segue pendente. Nichos/RPM ficam em frente independente. ## Geografia São José dos Campos, Vale do Paraíba, Litoral Norte, Guarulhos, São Paulo e atendimento remoto entram como áreas de prospecção. A disponibilidade total para deslocamento foi declarada pelo proprietário; nenhuma demanda, distância, cliente ou agenda foi verificada. Tranquilidade para viajar não elimina custo, tempo, hospedagem, segurança ou risco de cancelamento. Negociar logística, pagamento e compensação antes de sair. ## Google Perfil da Empresa — oferta proposta Entrega: diagnóstico do cadastro, ajuste autorizado de nome real/categoria/endereço ou área atendida/horários/contato, serviços e descrição, fotos autorizadas, links aplicáveis e registro antes/depois. Opcional: gestão periódica de atualizações e respostas aprovadas. Acesso como administrador convidado, mantendo o cliente proprietário; não pedir senha. Trabalhos de regularização/verificação/recurso de suspensão são escopos separados, sem prazo ou resultado garantido. Aprovação e revisão dependem do Google; não prometer publicação imediata neste fim de semana. O perfil é gratuito; cobrar pelo trabalho de gestão, com clareza. Não prometer primeira posição, fabricar avaliações, criar endereço fictício nem insinuar vínculo com Google. Resultados locais dependem de fatores como relevância, distância e destaque. O antigo fluxo de avaliações fabricadas do Visibilidade não deve ser reutilizado como oferta. Fontes oficiais consultadas: [gestores e proprietários](https://support.google.com/business/answer/3403100?hl=pt-BR), [políticas de terceiros](https://support.google.com/business/answer/7353941?hl=pt-br), [diretrizes de representação](https://support.google.com/business/answer/3038177?hl=pt-BR), [classificação local](https://support.google.com/business/answer/7091?hl=pt-BR), [perfil gratuito](https://www.google.com/intl/pt-br_br/business/faq/). As regras sustentam limites da oferta, não experiência prévia sua ou demanda local. ## Sistema sob demanda — o que vender primeiro PROPOSTA: etapa paga de levantamento, protótipo do fluxo principal e backlog com aceite; depois orçamento e contrato da implementação por marcos. Exemplos para investigar: orçamento/OS em oficina, cadastro e follow-up de prestador, aprovações internas, estoque simples, painel de indicadores e integração entre sistemas. Não incluir fiscal, folha, prontuário ou liquidação financeira sem domínio e validação próprios. Definir usuários e permissões, dados e migração, integrações, comportamento nas falhas, hospedagem/licenças, suporte, manutenção, titularidade/licenças dos resultados e condições de aceite. Não prometer sistema ilimitado em um fim de semana. Repositório não é automaticamente reutilizável para outro cliente. Referência de categoria: [Sebrae/SENAI — sistemas web personalizados](https://ms.loja.sebrae.com.br/desenvolvimento-de-sistemas-para-web-77817); não comprova certificação, preço ou parceria de vocês. ## Portfólio mínimo sem inventar clientes Selecionar uma demo técnica própria e identificada como demonstração; preparar um exemplo de diagnóstico Google sem alterar empresa alheia; gravar uma amostra de apresentação/UGC se ela quiser; selecionar fotos dos perfis com autorização; reunir métricas reais das páginas. Não apresentar amostra como trabalho contratado nem texto como depoimento. Endereços dos perfis ainda precisam ser fornecidos. ## Ranking de know-how inferido ### 1. Sites institucionais A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Site de apresentação, serviços, contato e publicação Base: Site Casa / inventário; CEREBRO UI Comprador proposto: Negócios locais e prestadores Antes de vender: Reproduzir amostra própria; publicação, conteúdo e revisões definidos ### 2. Correção e manutenção de sites A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Corrigir formulário, layout, links, erros e conteúdo Base: Continuidade CEREBRO; manutenção/deploy registrados Comprador proposto: Empresas com site existente Antes de vender: Diagnóstico antes de preço; backup e aceite ### 3. Landing pages de captação A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Página para uma oferta com formulário e contato Base: Sites e rotas no inventário Comprador proposto: Prestadores, cursos e campanhas Antes de vender: Conversão ainda precisa ser medida; não prometer leads ### 4. Protótipos navegáveis e demos de sistemas A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Telas e fluxo demonstrável para validar uma ideia Base: Painel comercial funcional; UIs dos repos Comprador proposto: Empresas e agências Antes de vender: Rotular simulação; não apresentar como backend pronto ### 5. Diagnóstico técnico de aplicações A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Mapa de erros, dependências, evidências e plano de correção Base: Fases 1–3.5 e relatórios de teste Comprador proposto: Dono de software com problema Antes de vender: Escopo de acesso; auditoria técnica não é certificação de segurança ### 6. Publicação e manutenção de aplicações web A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Configurar build, domínio e ambiente previamente aprovado Base: docs/CONTINUITY.md: Vercel e smokes Comprador proposto: Negócios com projeto web Antes de vender: Infra/custos do cliente; rollback e monitoramento delimitados ### 7. Integrações de APIs e webhooks A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Conectar dois sistemas e registrar sucesso/falha Base: ConnectOnUp: contratos testados; rotas CEREBRO Comprador proposto: Empresas e agências Antes de vender: Credenciais/autorização, sandbox e idempotência por caso ### 8. Automações de arquivos e rotinas A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Gerar relatórios, consolidar arquivos e tarefas repetitivas Base: Coletores e geradores do painel / Fase 3.5 Comprador proposto: Pequenas equipes Antes de vender: Testar em cópias; não presumir acesso a dados ### 9. Dashboards e painéis internos A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Visualização de dados, filtros e exportações Base: Painel comercial validado; módulos CEREBRO Comprador proposto: Gestores e operações Antes de vender: Dados reais autorizados e regras corretas; BI avançado não comprovado ### 10. Levantamento pago de sistema sob demanda A — Maior base técnica demonstrável Entrega: Mapear processo, telas, entidades, critérios e etapas Base: Fases 1–3: arquitetura e dependências documentadas Comprador proposto: Empresa que precisa de sistema próprio Antes de vender: Não oferecer preço fechado de sistema inteiro sem requisitos ### 11. Mini-CRM sob demanda B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Contatos, oportunidades, tarefas e histórico Base: R4 documentado; padrões web disponíveis Comprador proposto: Prestadores e pequenas equipes Antes de vender: Um fluxo inicial; isolamento e persistência ainda precisam ser testados ### 12. Ordens de serviço e orçamentos B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Cadastro, orçamento, status e documento de OS Base: R4Câmbios no inventário histórico Comprador proposto: Oficinas e assistência técnica Antes de vender: Não vender ERP fiscal completo; validar regras e dados ### 13. Aprovações e workflows internos B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Pedido, fila, responsável, aprovação e histórico Base: Contratos/rotas existentes; runtime unificado futuro Comprador proposto: Escritórios e operações Antes de vender: Durabilidade, permissão e recuperação não são automáticas ### 14. Organização de conhecimento / Obsidian B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Vault, índice, templates e treinamento de uso Base: Fase 3.5 Memory: 41 testes locais Comprador proposto: Profissionais e equipes Antes de vender: Ambiente individual inicial; não prometer RAG empresarial validado ### 15. Treinamento prático de IA para trabalho B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Oficina de briefing, revisão, ferramentas e limites Base: Uso de ferramentas e documentação local Comprador proposto: Equipes pequenas Antes de vender: Habilidade de ensinar não foi avaliada; testar uma aula ### 16. Atualização do Google Perfil da Empresa B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Conferir cadastro, horário, serviços, descrição, fotos e links Base: Adjacência web/Visibilidade; sem caso GBP executado nesta revisão Comprador proposto: Oficinas, salões, lojas e restaurantes Antes de vender: Acesso de administrador autorizado; análise/publicação dependem do Google ### 17. Gestão mensal do Perfil da Empresa B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Atualizações periódicas e relatório das métricas disponíveis Base: Oferta adjacente; documentação oficial consultada Comprador proposto: Comércio e serviços locais Antes de vender: Definir frequência/escopo; não prometer primeira posição ### 18. Pacote de presença digital local B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Perfil Google + página + links e informações consistentes Base: Combinação de serviços próximos aos ativos Comprador proposto: Negócios locais com presença desorganizada Antes de vender: Avaliar elegibilidade do perfil; vender trabalho, não cadastro pago do Google ### 19. Configuração do WhatsApp Business B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Perfil, catálogo, etiquetas e respostas rápidas compatíveis Base: ConnectOnUp e conhecimento de canais; app específico não validado Comprador proposto: Comércio e prestadores Antes de vender: Separar aplicativo Business da API oficial e de automação avançada ### 20. Gestão legítima de avaliações B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Orientar pedido de avaliação real e preparar respostas aprovadas Base: Visibilidade tem fluxo antigo inadequado; alternativa manual proposta Comprador proposto: Empresas com clientes reais Antes de vender: Sem avaliações fabricadas, compra ou seleção apenas de clientes satisfeitos ### 21. SEO básico e manutenção de conteúdo B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Títulos, estrutura, links, dados consistentes e páginas úteis Base: Sites/documentação; ganho orgânico não medido Comprador proposto: Negócios com site Antes de vender: Sem ranking garantido; SEO avançado exige prova adicional ### 22. Criativos e peças comerciais B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Artes, banners, thumbnails, apresentação e templates Base: Kit de marca R4C histórico; fontes a conferir Comprador proposto: Lojas, prestadores e campanhas Antes de vender: Amostra própria; direitos dos materiais e qualidade visual ### 23. Roteiros e textos de venda B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Roteiros, páginas, legendas e variações de mensagem Base: ContentOps e módulos de texto Comprador proposto: Negócios e criadores Antes de vender: Revisão humana; eficácia de copy não comprovada ### 24. Planejamento editorial B — Boa proximidade; validar a entrega específica Entrega: Pautas, calendário e critérios de publicação Base: ContentOps/Advisor documentados, Advisor não executado Comprador proposto: Páginas e pequenos negócios Antes de vender: Relatório manual verificável; não vender previsão de viralidade ### 25. Pesquisa de concorrentes e mercado local C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Comparativo rastreável de oferta, conteúdo e presença pública Base: Social Intel/ContentOps; pipeline completo não comprovado Comprador proposto: Negócios e agências Antes de vender: Fontes atuais, limites e amostra; não inventar mercado ### 26. Diagnóstico de campanhas e conversão C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Revisão de campanha/página/atendimento e prioridades Base: TrafficOps: estrutura de agente; sem prova de ROAS Comprador proposto: Anunciantes com acesso autorizado Antes de vender: Separar análise de execução; relatório amostral necessário ### 27. Tracking, eventos e relatórios de campanha C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Configuração de mensuração por escopo Base: Integrações locais; cobertura de atribuição não comprovada Comprador proposto: Anunciantes/agências Antes de vender: Validar evento e atribuição; consentimento e provider por projeto ### 28. Gestão de tráfego pago C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Operação limitada, revisão e relatório Base: BMs informadas; TrafficOps sem eficácia validada Comprador proposto: Negócios com oferta e orçamento Antes de vender: Não existe ROI/CAC comprovado; mídia separada e teto acordado ### 29. Edição de vídeos curtos C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Cortes, legendas, formato e exportação revisada Base: UrEditAI/histórico remoto; falha local de mídia registrada Comprador proposto: Criadores e negócios Antes de vender: Exportar amostra no ambiente real; custo/licenças ### 30. Vídeo assistido por IA C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Roteiro, geração e curadoria de peça delimitada Base: UrEditAI: smokes históricos curtos e needs_review Comprador proposto: Clientes que compram entrega final Antes de vender: Não prometer duração longa ou geração ilimitada; medir falhas/custos ### 31. Implantação de CRM e atendimento de terceiros C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Configurar funil, campos, usuários e rotina Base: Proximidade de integrações; ferramenta escolhida não testada Comprador proposto: Equipes pequenas Antes de vender: Licença e domínio da ferramenta precisam ser confirmados ### 32. Loja virtual e catálogo digital C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Catálogo, produto, pedidos e operação delimitada Base: PokeCenter e sites históricos Comprador proposto: Comércio Antes de vender: Pagamento, frete, estoque e plataforma precisam de ensaio ### 33. Checkout e área de membros C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Venda, acesso e conteúdo autorizado Base: Desenrola/integrações históricos Comprador proposto: Produtores e escolas Antes de vender: Testar compra, acesso e estorno; não prometer fluxo já homologado ### 34. Chatbot de FAQ e triagem C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Base pequena, respostas rastreáveis e encaminhamento humano Base: Core/Memory/ConnectOnUp parciais Comprador proposto: Atendimento com dúvidas repetidas Antes de vender: Separar proposta da plataforma pronta; controlar erros e dados ### 35. Automação oficial de WhatsApp C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Integração aprovada, eventos, atendimento e handoff Base: Fase 3.5: 52 testes de contratos, parte mockada Comprador proposto: Equipes com canal oficial Antes de vender: Onboarding, envio, banco e isolamento reais pendentes ### 36. Instalação e acompanhamento OnEconomy C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Configurar ferramenta e explicar ledger Base: 10 testes ledger + 6 adapter Comprador proposto: Equipes técnicas Antes de vender: Instalação limpa/benefício causal não comprovados; sem economia garantida ### 37. Organização e migração de planilhas C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Limpeza, mapeamento, importação e conferência Base: Inventário estrutural/hash; dedup de contatos não validada Comprador proposto: Empresas com base própria Antes de vender: Amostra sintética, cópias e regras de reconciliação ### 38. Relatórios e newsletter de pesquisa C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Curadoria periódica com fontes e síntese Base: ContentOps/Signal e documentação Comprador proposto: Equipes e comunidades Antes de vender: Qualidade e frequência precisam ser demonstradas ### 39. Campanhas de e-mail e automação de follow-up C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Segmentação autorizada, sequência e mensuração Base: Adjacência de canais, não operação comprovada Comprador proposto: Empresas com base autorizada Antes de vender: Entregabilidade/ferramenta/consentimento não verificados ### 40. Prestação técnica para agências C — Base parcial ou histórica; prova prática antes de prometer Entrega: Sites, integrações ou conteúdo sob marca do parceiro Base: Capacidades técnicas acima; nenhum parceiro confirmado Comprador proposto: Agências e produtoras Antes de vender: É canal comercial, não habilidade extra; escopo, repasse e SLA ### 41. Publicidade nos perfis monetizados D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Publicação patrocinada ou pacote de mídia Base: Proprietário informou monetização; perfis não inspecionados Comprador proposto: Marcas compatíveis com a audiência Antes de vender: Sem mídia kit organizado; levantar alcance e público reais ### 42. Produção UGC de apresentação de produto D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Vídeo para a marca publicar, sem depender de audiência própria Base: Proposta; somente perfis, sem portfólio informado Comprador proposto: Lojas, marcas e agências Antes de vender: Interesse dela, amostra, revisões e uso de imagem ### 43. Modelo para catálogo e e-commerce D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Ensaio para roupas, acessórios ou produto adequado Base: Interesse informado; nenhum trabalho comprovado Comprador proposto: Marcas, lojas e fotógrafos Antes de vender: Fotos de apresentação, casting, disponibilidade e contrato ### 44. Apresentação de vídeos e demonstrações D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Fala para câmera, tutorial ou apresentação de marca Base: Proposta; desenvoltura não avaliada Comprador proposto: Produtoras e negócios Antes de vender: Gravar amostra; roteiro e direitos definidos ### 45. Modelo e recepção promocional em eventos D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Participação contratada em ação comercial Base: Disponibilidade para viajar declarada Comprador proposto: Agências de eventos Antes de vender: Perfil exigido, jornada, cachê, transporte e segurança do contratante ### 46. Cobertura móvel de negócios e eventos D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Fotos simples, bastidores e vídeos curtos Base: Nenhum equipamento/portfólio técnico confirmado Comprador proposto: Comércio e eventos locais Antes de vender: Demonstração necessária; não anunciar produção profissional sem material ### 47. Afiliado ou indicação comercial D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Indicação rastreável de produto/serviço adequado Base: Possibilidade comercial, sem conversões demonstradas Comprador proposto: Parceiros com oferta real Antes de vender: Prazo/comissão/estorno; promessa de comissão não é caixa ### 48. Parceria com fotógrafo/produtora D — Possibilidade comercial declarada; experiência não avaliada Entrega: Compor entrega digital, modelo ou conteúdo em trabalho conjunto Base: Nenhum parceiro confirmado Comprador proposto: Fotógrafos/produtores/agências Antes de vender: Divisão de tarefas, material, uso e repasse antes do trabalho ### 49. Aplicativo mobile nativo E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: App específico com publicação em lojas Base: Web não comprova entrega iOS/Android nativa Comprador proposto: Empresas com caso mobile Antes de vender: Stack, dispositivos, loja, manutenção e testes por validar ### 50. SaaS multiempresa completo E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: Produto com cobrança, isolamento, suporte e operação Base: Componentes existem; isolamento transversal não provado Comprador proposto: Empresas com investimento de produto Antes de vender: Longo compromisso; multi-tenancy/segurança/SLA não certificados ### 51. ERP fiscal, financeiro ou pagamentos críticos E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: Operação com requisitos fiscais e transações Base: Schemas/integradores não homologam domínio regulado Comprador proposto: Operações com especialistas Antes de vender: Exige domínio e validação externa; não prometer a partir de protótipo ### 52. Pentest e certificação de segurança E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: Avaliação ofensiva/especializada e atestação Base: Auditoria de código não comprova qualificação de pentest Comprador proposto: Empresas com necessidade específica Antes de vender: Parceiro qualificado e escopo; não vender certificação inexistente ### 53. Gov e plataforma multiagente de P&D E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: Desenvolvimento futuro e experimentos por etapas Base: Fases Finep; Gov proposto, H1–H7 não confirmadas Comprador proposto: Projeto futuro, não comprador atual Antes de vender: Não é produto pronto nem caixa imediato; ICT/dados/parceiro pendentes ### 54. Produção audiovisual profissional de grande porte E — Menor evidência para escopo complexo; adiar ou compor equipe Entrega: Filme, campanha e equipe presencial completa Base: Sem portfólio/equipamento/equipe confirmados Comprador proposto: Campanhas com produção especializada Antes de vender: Parceiros e provas necessários; não confundir IA com produção completa ## Fontes técnicas e limites [Hardening](file:///E:/Claude%20Code/CEREBRO/docs/planejamento/finep/2026-09-11/fase-3-5/EVIDENCE_HARDENING.md), [gaps](file:///E:/Claude%20Code/CEREBRO/docs/planejamento/finep/2026-09-11/fase-3-5/GAPS_EVIDENCIA_APOS_HARDENING.md), [continuidade](file:///E:/Claude%20Code/CEREBRO/docs/CONTINUITY.md), [inventário de ativos](assets.json). Fases 1–3.5 e código não foram alterados nesta revisão. Nenhum teste de produto, contato, campanha, publicação, cobrança ou gasto foi feito. Rover/apostas/Ações permanecem fora desta seleção; referências antigas preservadas. Fotografia avançada, casting, estética, fiscal/jurídico e segurança especializada não têm know-how presumido. Propostas adjacentes não são capacidades implementadas. ## Condições flexíveis para caixa — orientação adicional do proprietário Aceita negociar demandas menores, descontos e prazo maior. PROPOSTA: recebimento agora e entrega posterior com data/escopo/capacidade reservados. Desconto condicionado a custo, pagamento e redução de escopo; nenhum percentual ou preço foi validado. Pacotes sugeridos: Google essencial, landing essencial, descoberta paga de sistema, pequena demanda técnica, publicidade/modelo/UGC delimitados. Não tratar desconto como prova de venda. A calculadora agora separa data de recebimento e prazo de entrega; horas disponíveis devem corresponder à entrega. Sem promessa de prazo fictício, escassez falsa ou preço anterior inventado.